【佛山陶瓷网】挺进陶卫强国，路在何方

    挺进陶卫强国，路在何方

我国是陶瓷卫浴大国，生产量、出口量、人均拥有量均位居世界前列。但我国不是陶瓷卫浴强国，这是公认的事实。陶瓷卫浴强国，首先是陶瓷卫浴品牌强国，再首先是自主品牌强国。但回眸国内陶瓷卫浴业，情景如何？

我们的陶瓷卫浴业大而不强，离强国的目标尚有距离。一则在国际上叫得响的自主品牌少，国内企业多以贴牌为主，充当“世界工厂”的角色，但近来在成本、环保、节能减排、人力等因素制约下，优势正在消退。二则产品科技含量、附加值相对较低，因创新、设计等短板，令陶卫业以模仿为主，产品单位价值低，处于产业链的最低端，收益微薄，处境尴尬，前途堪忧。三则品牌集中度低，国内品牌云集，虽数量可观，但领导型品牌缺乏，单一品牌的市场占有率不足10%，市场话语权弱，行业竞争仍处于混沌状态，价格纷争仍是市场主流。四则国产陶卫品牌在国际市场的知名度低，虽然年龄有差距，但与国际知名品牌在设计、创新、品质、理念等方面的差距犹为明显，近年来国产陶卫品牌已特别关注品牌建设，但需时间。五则产业发展的无序，无序新生、无序竞争、无序扩张，各地揭竿而起兴建陶卫企业，令陶卫产能持续膨胀，在做大的道路上一路狂奔，却忽略了做强的拐弯，以至转型升级、调整结构、科学发展、节能减排等压力山大。

成就陶瓷卫浴大国，是历史的机遇，依托资源、能源、人力、成本等先天禀赋和广阔市场的支撑，我们用30年时间走完了国外上百年的发展征程，承接了陶卫业“世界生产制造中心”的转移，一番滋润的外向型发展模式，让国内陶卫企业如温水之蛙，忽视了存在的潜在危机，忽略了由大变强的发展机遇，为如今向陶卫强国挺进增加了难度、延长了路途。

挺进陶卫强国，首要任务是树立品牌、打造品牌。只有成为品牌强国，才会成就陶卫强国。纵观世界工业强国，哪一个不是拥有诸多享誉世界的知名品牌，世界500强企业就是一个例证。陶卫行业亦是如此。如果没有几个在国际上叫得响的世界性品牌，怎称得上是陶卫强国？如果仍旧一味地依靠贴牌过日子，不能建设属于自己的强势、国际性品牌，那将背离陶卫强国的终极目标。不仅是丧失历史发展机遇期，过了这村没这店，更会为今后建树国际性品牌增添更多的困难和障碍。对国内陶卫品牌来说，路虽遥远漫长，但终究是正途，现实虽困难重重、挑战巨大，但终究能引领企业走向持续发展、永续经营。

打造国际品牌，非一朝一夕之功，对国内陶卫品牌来说，更如是。我国陶瓷卫浴业自改革开放以来的30余年时间里，成绩斐然。但品牌却始终无法超越国际品牌。科勒、美标、toto、乐家等国际品牌进入国内市场一二十年，已牢牢把控着国内利润丰厚的高端市场，形成了对国产品牌的天花板效应。即使国内一线品牌也无法与之抗衡。这从一个侧面说明，品牌是利润的最主要来源，品牌是阻击对手最有力武器，品牌是占领市场最见效工具，品牌亦是品牌竞争时代最受市场和消费者青睐的明星。

打造国际品牌，对国内陶卫品牌来说，是矢志不移地追求目标。惟有如此，才会推进陶卫强国的进程，否则只是处于产业链低端的世界加工厂。首先要树立国际化经营理念和思维模式。要站在国际化的角度和高度建设品牌、打造品牌，使之具备国际化的特质。不能放眼全球，就不会把生意做到世界，不能树立国际化的意识和思维，就无法建树国际化的品牌。其次是着眼于国际市场拓展，最主要是把自主品牌输往世界，而不仅是产品，更何况是贴牌产品？虽然国内市场是国际市场的重要组成部分，且空间广阔，众多陶卫品牌回归，但不能忽视国际化品牌从字面到内涵的理解是什么。再次是培养国际化的人才团队，这是打造国际化品牌的必备条件，一支素质高、水平高、能力出众的国际化人才和经营团队，有助于国际化品牌的塑造。还有就是：具备国际化的创新理念，要撷取世界先进文明成果，融入华夏千年文明精华，民族的才是世界的，全方位的创新理念，使之具备国际化的高度和内涵，对国际化品牌的成长大有裨益。

具备国际化的设计资源，包括国际化的设计人才、渠道，设计是国内陶卫产品的短板，也是实现赶超的关键环节，要充分挖掘各类资源为我所用，助推品牌。

具备国际化的管理模式，国际化品牌，无论其生产经营、以人为本、社会责任、诚信、品质、管理、培训等所有经营要素，都为国内陶卫品牌提供了样本和范例。

打造陶卫强国，或许不止品牌国际化这一条路，但这却是陶卫强国的必备条件。国内陶卫企业面对国内外经济发展与市场环境的紧迫形势，品牌建设已被列入“十二五”发展规划，建设品牌也成为众多陶卫企业的共识，作为挺进陶卫强国的重要一步，国内陶卫企业已经积极付诸行动了……

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